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本行动态

搭建三个平台 助推人才培养
发布时间: 2017-10-12 被阅览数: 352

        今年来,我行为更好地适应转型升级发展的新需要,进一步加快引进、培养、储备一批专业型、复合型金融人才,人才培养工作认真对照“全省农信系统比学赶超参考指标”,通过全省范围比、绍兴市内比、诸暨同业比、自己与自己比,找准“短板”,积极搭建平台激发广大干部职工“争先创优”的意识,全面助推人才培养工作形成“新局面”。

        第一个 “成长积分体系”加快青年员工“精准对标”。每年初,只要入行满两年以上的青年干部职工(管培生、营销生入行满一年)便可自愿报名参与员工成长积分体系,全行按会计管理岗、营销管理岗、机关管理岗、分理处主任级、中层正职五大类目标岗将后备人才要求条条具体化、明确化,在职干部职工的日常培训管理、考试管理、考证管理及绩效综合评比等等都纳入积分管理中,让青年员工的个人努力通过“成长积分”一目了然。目前,全行中层干部及部分重要岗位后备人员原则上在此成长积分库的人员中选拔产生。成长积分体系已试行两年,五大类目标岗位初始在册人员共计137人,实现目标岗转岗的已共计29人。

        第二个 “三大人才计划”实现中坚力量“优胜劣汰”。目前全行人才战略以成长积分体系为基础,“启航计划”、“腾飞计划”和“领航计划”三大人才计划实现队伍分类管理、分层培养、优胜劣汰。其中,“启航计划”为初级阶段,主要针对青年业务骨干进行“成长管理、专题培训、实务跟学、轮岗交流、专业辅导”环节的培养。“腾飞计划”为中级阶段,主要针对中层后备干部进行“成长管理、专业培训、实战演练”环节的培养。“领航计划”为高级阶段,主要针对中层管理人员进行“专项培训、多岗锻炼”环节的培养。同时,对经营业绩较差、工作执行不力、营销进度滞后、风险把控不严的相关支行(网点)、部门(中心)中层干部,启动辞职、降职管理,同步推出部分中层正职岗位行内、行外公开竞聘等等,加大了对年轻干部的选拔力度。

        第三个 “职业资格认证”助推主力队伍“发奋图强”。为提高中高级职业资格人才占比,提高员工综合素质和职业技能水平,鼓励所有在职干部职工充分利用业余时间加强学习考取职业资格证书,同时配套出台认证奖励、成长积分认定相关激励措施,对新考取省联社“五个百人培养工程”的在岗正式编制员工,按取得职业资格第一、二、三档级给予一次性的教育培训费奖励及成长积分认定,对员工所在支行进行年度经营管理目标责任制管理质量指标分加分奖励。员工取得多项职业资格的,可予重复奖励,奖励金额累计不超过20000元(含),成长积分最高不超过10分。

        人才培养工作需要针对人才管理现状“应时而变”,人才培养机制需要契合员工职业规划的需求,全行只要积极营造不断进取、你追我赶的良好学习氛围,领导干部树立“人才兴行”的战略理念,通过“比、学、赶、帮、超”加强对各类培养对象的培养和管理,使培养对象最终得到成长、锻炼,实现管理队伍梯次化、员工队伍专业化的目标,为全行转型升级以及科学发展提供坚实的人才保障。

人力资源部:徐嘉阳

编辑:赵陈林